白酒行业经过多年发展， 明星产品持续在引领着各行业的发展， 也吸引着各白酒品牌策划的目光；强化线上线下的白酒一体化营销策划， 亮化白酒品类消费， 点亮白酒场景消费， 强化分区域推进新零售策划运营， 以产品为刀， 充分激活用户的能量， 发挥白酒的品牌策划营销价值 。
白酒市场策划中， 众多白酒企业把精力放在了区域市场拓展、渠道分销规划、消费人群团购等方面， 对产品的关注度有限， 对明星产品的打造亟待强化， 创新产品经营策划， 推进全渠道产品营销策划， 点亮数字品牌策划， 强化产品落地承载， 白酒的产品品牌定可大崛起、大未来！
“产品品牌策划要点”之一：引领白酒消费， 抢占白酒消费制高点
白酒消费属于可选型消费， 非民众刚需， 其消费群体已经从传统的政务消费向商务消费、个人消费发展， 个人消费在白酒消费比例中占据主导地位， 同时白酒消费场景持续变迁， 从单纯的个人独享到聚会享受再到群体白酒消费等， 这些都是极重要的， 也是抢占“白酒消费制高点”的价值所在 。
白酒消费的制高点， 在于持续引领白酒消费， 让大家喝的更畅快， 喝的更给力， 更有价值， 也更具价值感， 积极主导个人白酒消费， 让年轻人时尚的白领都喜欢喝白酒， 也让白酒消费的制高点更具价值感 。
经典案例：国内知名白酒品牌洋河推出广告语“世界上最宽广的是海， 比海更 高远的是天空， 比天空更博大的是男人的情怀”， 凸显男人情怀， 全面点亮商务消费， 亮化用户的产业情怀， 极具品牌价值， 抢占了“白酒消费制高点” 。
“产品品牌策划要点”之二：分市场切割， 产品为刀， 市场为木
白酒的区域市场拓展， 需要白酒企业更关注品牌的消费价值， 亮化产品消费场景， 对产品角色做出明确界定， 提升产品对市场渠道拓展及市场营销策划的助力， 真正以产品为刀、市场为木， 快速突破市场 。
白酒区域市场策划， 其要义在于品牌策划活动的创新性和主题性， 但要选择合适的产品推进， 以产区优质、工艺精良、香型独特、口感一流等凸显明星白酒产品， 亮化白酒酒质、酒体、酒瓶等， 组建白酒带路产品、社群定制产品、沙龙品鉴专属品等， 以此亮化白酒特色， 掘金白酒区域市场 。
经典案例：据国金证券等公开资讯表明， 在产品策略上， 洋河由原本的省外主推海天， 省内主推梦系列转变为省外加大梦系列的推广， 实现产品结构升级， 省内主推梦 6+和梦之蓝手工班， 以期进一步加强品牌力， 打开次高端空间 。 梦系列在次高端中具有更好的 产品组合优势， 中端的基础产品海之蓝与天之蓝市场容量大， 消费者众多， 因此相对其他缺乏基础产品的次高端产品而言， 梦之蓝具有更强大的品牌 基础， 有望在省外持续实现较好的增长 。
“产品品牌策划要点”之三：“先胜型”产品定位， 构建“品牌产品双梯队”
区域白酒市场的拓展， 需要数字品牌策划的创新， 需要择人任势， 强化“先胜型”品牌营销策划态势， 以优质的品牌策划强化品质表达、情怀传递， 先人一步锻造明星产品抢占“行业性战略定位”， 引领香型成长， 铸就优质口感， 融合多元工艺， 有创新者恒胜！
白酒经营中“品牌+产品”双驱动已经成为白酒行业常态， 以档次划分品牌， 以人群细分品牌， 以区域不同细化品牌， 这样我们才能快速发展， 以多品牌吸引多元化消费人群， 以多产品满足不同用户的需求， 给各品牌清晰定位， 给各品牌清晰定角色， 这样， 白酒品牌营销策划才能日新日胜， 日胜日久 。
【分享白酒品牌策划的3个要点 白酒品牌策划的要点有哪些？】经典案例：据国金证券等公开资讯表明， 2010年， 洋河收购双沟酒业， 成立苏酒集团， 正式成为苏酒龙头 。 公司拥有“洋河”、“双沟”两大“中国名酒”和“中华老字号”品牌， 确定了双品牌运营的战略 。 洋河双沟各自推出不同价格定位的产品， 互相补充， 产品矩阵完整， 实现了全价格带覆盖 。 高档酒有洋河的梦之蓝， 包括 M6、M9及手工班， 双沟的苏酒绿苏及苏酒头排酒;次高端有洋河的梦之蓝 M3、天之蓝， 双沟的珍宝坊帝坊;中低端有洋河海之蓝， 双沟的其他珍宝坊产品 。
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